只有当事情进展不顺利时项目经理才

会得到认可。缺乏奖励制度意味着我们没有教导产品经理、顾问、客户经理等人，他们出色的组织能力是他们最宝贵的资产。相反，所传达的信息是，创新是唯一值得赞扬的结果，而这通常对于完成工作来说可能并不是必需的。具有讽刺意味的是，创新是优秀项目管理框架的副产品。如果您想释放自己的注意力，以腾出空间并集中精力，那么了解如何将工作委派给同事的情境意识以及一系列有效的组织习惯至关重要。



听起来有点熟？最近，我一直关注“混 电子邮件营销列表  乱的顶空”这个概念，感觉待办事项清单上的所有事情都在你的脑海中短暂地漂浮，而你似乎无法确定需要做什么。当然，这不仅仅适用于职业生活（或咨询工作）：它也可能发生在个人任务中，这可能会带来一系列组织挑战。无论您的职业角色如何，关键时刻正是您需要戴上项目经理的帽子并让自己井井有条的时候。请继续阅读，了解我用来掌控工作的工具和技巧，以及如何在需要时委派工作而不失去对项目的个人风格。







使用适合您的工具管理项目

你如何做才能让这个过程变得更容易？Slack 中似乎经常出现的一个话题是我们使用哪种项目管理工具（以及哪种最好）。我采取“无论你使用什么工具都是最好的”这一恼人的中间立场，并且我坚持这一点（别担心，我很快就会看到实际的列表）：工具只有在实际使用时才有用。



那么如何开始呢？拥有首选的项目跟踪、笔记和提醒方法始终很重要。根据您的角色和学习风格，您可能会发现某些工具比其他工具更适合您。例如，虽然我有一些工具可以用来处理客户工作，但我还有一个透明的塑料桌布，我可以在上面记下笔记和提醒。以下是我用来管理项目的工具及其满足的需求的详细信息。



Gmail 收件箱。是的，它与传统的 Gmail不同。在我看来，Inbox 的两个最重要的方面是能够将电子邮件推迟到特定的日期和时间，并为自己保存提醒（例如“检查 Ty 的页面速度审核进度”或“观看视频”）。下班后点击此链接”）。